WebdesignSmukt og effektivt design til nettet.
Webbureau kontra freelancer?
Publiceret 01/12/07 af Lasse Gejl i kategorien Freelancing
Når man bokser rundt med de helt store kunder, er det åbenbart et parameter hvor mange mand leverandøren brødføder.
I oktober måned lagde jeg billet ind på 2 store webløsninger, som begge gik til anden side udelukkende fordi kunden var mere tryg ved et større webbureau.
Når man bokser rundt med de helt store kunder, er det åbenbart et parameter hvor mange mand leverandøren brødføder.
Påståede ulemper
Jeg har spurgt mig lidt for, og kunderne nævner følgende ulemper ved at vælge en freelancer/enmandsfirma:
- Leverandøren kan ikke udskifte “projektlederen”, hvis der opstår samarbejdsproblemer, da det kun er én person det drejer sig om.
- Hvis enmandsfirmaet p.g.a. enten manglende planlægning eller uforudsete hændelser får for meget at lave i en periode, er der ingen som kan aflaste.
- Et enmandsfirma har generelt kortere levetid og er økonomisk mindre stabile end større firmaer.
- Ingen kolleger til at teste idéer på og diskutere med kan føre til mindre overvejede forslag og løsninger.
Fordele
Til gengæld nævner kunderne også følgende fordele ved at vælge en freelancer/enmandsfirma:
- Ingen interne kommunikationsproblemer.
- Større ansvarsfølelse eftersom leverandøren ikke kan skyde problemer/afgørelser over på kollegaer.
- Kunden behøver kun forholde sig til én person.
- Mindre eller ingen risiko for at designer/udvikler pludselig bliver skiftet ud.
- Generelt lavere pris.
Sikkerhed kontra smidighed
De fleste argumenter mod at vælge et enmandsfirma/freelancer stammer fra store organisationers vane/evne til at gå med “livrem og seler”. En stor organisation betyder at “ting” skal ordnes og struktures – det er jeg generelt fan af. Men det er ærgeligt når det går ud over smidigheden og fleksibiliteten i virksomheden.
Der skal naturligvis være styr på sagerne, og beslutninger skal træffes på et ordentligt grundlag. Her i firmaet er vi faktisk ret glade for både punktforms mødereferater og kortfattede opgavebeskrivelser, så helt “wild west” er det ikke.
Men jeg vil hellere bygge en prototype der kan videreudvikles i samarbejde med kunden (og deres kunder), end sidde til planlægningsmøder eller skrive uendelige kravspecifikationer.
Jeg kan faktisk godt skrive gyldne ord om strukturerede processer, men jeg er allerbedst til at forvandle kundens målsætninger til konkrete løsningsforslag.
Lille firma – store løsninger
Man behøver ikke “projektledere”, der ved lidt om alting i stedet for meget om få ting, for at håndtere store kunder. “Projektlederen” er blot en gatekeeper – hvis jeg investerede i en hjemmeside, ville jeg foretrække at snakke med designeren/udvikleren i stedet for “ham der lige skal spørge en anden”.
Mit firma har hverken telefondame eller udviklingsafdeling i Letland. Men jeg har et stort og effektivt netværk af kompetente folk der hjælper til når jeg får for travlt eller en delopgave ikke er på min kompetenceliste. Samme netværk fungerer også som sparringspartner og inspirationskilde.
Antal fastansatte: 1
Så hvis du sidder derude i en stor organisation, synes jeg du skal overveje ovenstående argumenter. Og hvis du beslutter at antallet af fastansatte ikke er afgørende for jeres leverandørvalg, er du yderst velkommen til at kontakte mig med henblik på at få mere ud af jeres online tilstedeværelse.
XHTML/CSS
CMS udvikling
Applikationsdesign
SWAT teams
Webshop
iPhone apps
Søgemaskineoptimering